Kpi для инженера

Полезная информация | Kpi для инженера

Оценить работу производительного процесса гораздо проще, чем оценить интеллектуальную деятельность. Например, производительность цеха можно оценить по количеству выпускаемых деталей за определенный период времени. С учителями, инженерами и директорами ситуация сложнее. Начать построение системы оценки умственной работы стоит с планирования. Наилучший критерий оценки специалиста будет являться выполнение плана, созданного на период. Отсюда и появляются такие понятия как: kpi для инженера, kpi hr директора, kpi ит директора, kpi для снабженца.

Планы работы стоит уточнять ежемесячно, показатели каждый месяц могут меняться. Плюс в том, что специалисты заранее знают, какие задачи им предстоит выполнить и что они получат в итоге помимо оклада. Оптимальное количество задач на месяц не более пяти. Самое главное, чтоб производился контроль выполнения непосредственным руководителем, если запланирован длительный процесс работы, то стоит выявить ключевые моменты в работе за пройденный период. Таким образом, интеллектуальную деятельность можно будет оценивать, контролировать и оплачивать.