Анализ системы адаптации персонала

Полезная информация | Анализ системы адаптации персонала

Анализ системы адаптации персонала обычно проводится в тех случаях, когда наблюдается утечка персонала или слишком длинный и запутанный процесс набора и ввода в курс дела сотрудников, а также, если структура компании сильно перегружена и слабо управляема. Для того, что осуществить анализ подбора и адаптации персонала в компании, можно как обойтись силами внутренних специалистов, так и пригласить внешних консультантов. Обозначим основные инструменты, используемые при анализе.

Наблюдение за работой нового сотрудника и его взаимодействие с коллегами.
Проведение письменного или устного анкетирования с сотрудниками, находящимися в периоде адаптации и уже прошедшие его.
Анализ работы сотрудника по заранее согласованным критериям (например, пунктуальность, скорость выполнение задач, степень организованности и ответственности и т. д. ).
Проведение индивидуального или группового интервьюирования с новыми и старыми сотрудниками.
Сравнение показателей продуктивности работы нового сотрудника за первые недели и месяцы.

Так проходит анализ процесса адаптации персонала в его стандартном виде. Помимо этого, специалисты и «консалтеры» могут иметь в своем запасе массу оригинальных и разработанных с учетом специфики компании и стиля управления в ней методов для анализа.