Анализ и оценка организационных структур управления

Полезная информация | Анализ и оценка организационных структур управления

Анализ и оценка организационных структур управления должна проводиться с целью выявления сильных и слабых мест структуры управления и структуры самой компании. Оценка может проводится в несколько этапов:

Анализируем схему структуры и иерархии в компании, проверяем насколько она управляема.
Проверяем объем нагрузки по задачам на каждую должность и сотрудник, тем самым определяя, где системы недогружена или перегружена.
Определяем зоны и границы ответственности между сотрудники (по вертикальной и горизонтальной линии).
Оцениваем наличие и качество договоренности между учредителемвладельцем и руководителем компании. Выясняем, есть ли темные пятная или неясное понимание общих целей, приходим к общему «знаменателю». Также разграничиваем личные и профессиональные отношения.
Выясняем, как распределены источники власти в компании, кто «перетягивает одеяло на себя» и создает узурпированные зоны власти. В результате вы получаете информацию о возможных источниках захвата власти в системе управления.

Помимо вышеперечисленных методов, анализ и оценка организационной структуры управления предприятия может также проводиться в отношении распределения организационного пространства в компании, системы мотивации сотрудников, документооборота и т. д. При этом, можно привлекать внешних консультантов или создать внутреннюю рабочую команду.