Повышение экономико-финансовой грамотности управленческого звена

ТРЕНИНГИ | Тренинги для руководителей | Повышение экономико-финансовой грамотности управленческого звена

Современные тенденции на рынке требуют от руководителя очень вниматеьно относиться к финансовой стороне своего предприятия и самому глубоко погружаться в расчеты финансовых средств и эффективность вложений. Иногда, недостаток экономико-финансовых знаний у топ-специалистов замедляет ход оперативного понимания этих процессов. Зачастую различное понимание промежуточных финансовых показателей, экономики и даже отчетности, отодвигает нас от того результата который мы запланировали. В итоге это приводит к трате дополнительных ресурсов, денег и времени...

На трениге под названием «Повышение экономико-финансовой грамотности управленческого звена» мы восполним знания в экономической и финансовой сфере.

Цель тренинга:

Сформулировать измеримые и наполненные управленческим смыслом ключевые бизнес-индикаторы (метрики прибыли, выручки, затрат, инвестиционных расходов, охвата рынка и т.п. с учетом специфики торгово-производственных, сервисных и проектных видов деятельности компании)
Выявить резервы наращивания выручки, прибыли и отдачи на инвестиции - неиспользуемые возможности, потери, переговорные опции с поставщиками и клиентами. На основе этого выработать варианты решений, которые позволят компании удержать прибыль (рентабельность).

Темы рассматриваемые на тренинге:

Структурное построение системы ФЭУ.
Обоснование состава бюджетов предприятия и последовательности их подготовки при стратегическом, тактическом и оперативном планировании.
Принципы планирования и состав нормативной базы.
Нормы и нормативы (производственные, экономические, финансовые).
Принципы построения системы управленческого учета.
Управленческий учет и форматы бюджетов.
Управленческая политика в экономике предприятия.
Принципы управления затратами (постановка задачи управления затратами: чем можно и чем нужно управлять, административные и мотивационные рычаги при управлении затратами).
Система оплаты труда как баланс интересов собственника и персонала, нормативные лимиты ФОТ предприятия и подразделений, формирование резервов ФОТ подразделений и премирование из резервов.
Управление экономическими показателями.
Точка безубыточности, запас безопасности
Бюджетирование, контроль, анализ, прогнозирование и недопущение отклонений

По итогам обучения в УЦ «Форсаж Консалт» компания получит:

Формирование у руководящего состава компании мышления ЕДИНЫМИ экономическими категориями;
Объединение ТОП-состава бизнеса вокруг бюджета предприятия как безопасного игрового поля, позволяющего оценить идею ДО ее воплощения;
Наработка практического навыка по чтению результатов в финансовой отчетности, работе с бюджетом.