Тренинг «Принятие решений в работе руководителя»
ТРЕНИНГИ | Тренинг «Принятие решений в работе руководителя»
Цель: получить инструменты, помогающие руководителю принимать взвешенные решения, направленные на достижение целей организации.
Продолжительность: 16 часов
Темы тренинга:
Принятие решения в деятельности руководителя
-
Принятие решение как функция руководителя на каждом этапе управленческого цикла
-
Классификация видов управленческих решений.
-
Типичные ошибки руководителей.
Проактивное мышление как инструмент для принятия решения
-
Экспресс-диагностика: как отличить рабочую задачу от проблемы.
-
Формулировка задачи.
-
Метод «Плюсы-минусы-интересы».
-
Оценка различных взглядов на ситуацию/проблему.
Модель «Три фазы» для принятия решения
-
Идентификация и определение проблемы
-
Принятие решения.
-
Планирование и организация решения проблемы.
Поиск вариантов решений
-
Технологии мозгового штурма.
-
Групповая фасилитация как инструмент поиска вариантов решений
-
Модерация как инструмент выработки общего решения
-
Критерии для оценки альтернатив.
-
Основные ловушки принятия решений.
-
Выбор эффективного решения.
-
Определение действий для реализации решения.
Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения
-
Анализ трендов (Trendsanalysis).
-
Техника волны (Wave).
-
·Mind map.
Психологические феномены групповых (коллективных) решений
-
Поведение личности и поведение группы при принятии решения
-
Виды групповых эффектов
-
Влияния групповых решений на принятие решения
-
Способы управления групповыми эффектами при принятии решения