Ситуационное лидерство

Тренинг ситуационное лидерство проводится в группе, количеством участников от 4-х до 20-ти человек.

Продолжительность тренинга – 2 дня.

Сегодня для многих компаний не является секретом, что ценность профессионального и грамотного менеджера весьма тяжело переоценить. Особенно если речь идет о ведущем специалисте. В этом случае его уход может привести, как к финансовым потерям, так и уменьшению числа клиентов.

Программа тренинга «Ситуационное Лидерство» поможет участникам решать следующие задачи:

• Определять, что должен иметь сотрудник для достижения, как целей компании, так и своих;  
• Применять различные стиль и метод руководителя (лидера), чтобы обеспечить эти требования;
• Построить так процесс общения между руководством и сотрудниками, чтобы достичь взаимовыгодного согласия в достижении поставленных целей.

Основная цель программы «Ситуационное лидерство» – развить эти три навыка до высокого профессионального уровня.

Целевая аудитория:

• Специалисты любого уровня, которые стремятся к профессиональному и карьерному росту. Желающие получить и развить управленческие навыки, а также узнать, и научится пользоваться различными моделями поведения;
• Руководители (директора, начальники и управляющие) высшего и среднего административного звена. Именно они наиболее заинтересованы в том, чтобы рабочая атмосфера была эффективной и продуктивной;
• Менеджеры и управленческий персонал, чья работа подразумевает управление и взаимодействие с людьми, оказанием влияния на них.

Благодаря тренингу, где используются ситуационные модели в теории лидерства, Вы:

• Будете иметь представление о методах руководства,основанных на ситуативном  подходе, а также умет применять ее на практике;
• Научитесь подбирать к сотрудникам личный стиль взаимодействия и оценивать его эффективность в процессе управления персоналом;
• Полученные навыки ситуативного управления людьми сможете в полной мере использовать в реальной жизни, а отработанные на тренинге «Ситуационное лидерство» модели существенно вам помогут.

Теоретический блок

Ситуационный подход в теории лидерства предполагает изучение следующих понятий и навыков:

1. Что скрывается под понятием лидерство? Определение лидерства.
2. Ситуативный руководитель (Лидер):
   • Диагностика;
   • Приспособляемость;
   • Партнерство;
3. Первый навык лидера – это диагностика, которая в себя включает:
   • Компетентность+ Предрасположенность;
   • Уровень профессионализма работника;
4. Второй навык – стили поведения:
   • Директивный;
   • Поддерживающий.
5. Третий навык – результативное партнерство:
   • Основные процессы;
   • Управление эффективности партнерства.

Суть бизнес симуляции «Ситуационное лидерство»

Используя данную деловую игру можно получить реальную практику в использовании различных стилей руководства применительно к разным моделям ситуаций. Руководители разных уровней в этой бизнес-симуляции могут выполнять управление виртуальной компанией, используя существующие стили лидерства, а также поднять на более высокую ступень свою гибкость в применении на практике разных стилей  руководства.

Ситуационный подход в теории лидерства к стилям, составляющим основу игры

Участники тренинга, выступая в игре на роли руководителя, сталкиваются с самыми разными ситуациями, которые требуют принятия решений. Как правило, каждый лидер в этом случае ведет себя по-разному. У любого руководителя имеется свой доминирующий стиль, основой которого является, как компетенция человека, так и качество его мотивации.

Методы и инструменты игры

В игре участвуют несколько команд. По правилам игры, каждая команда получает индивидуальные карточки с кейсами. Далее не только выбирается вариант ответа, но и полностью обосновывается этот выбор. Для подсчета баллов применяется специальная таблица верных и неверных ответов. Между командами идет соревнование за победу – кто заработает больше баллов.

Стоимость корпоративного тренинга ситуационное лидерство рассчитывается индивидуально и зависит, как от количества участников и времени проведения, так и от предоставления дополнительных услуг.